趁着绿年会的东风我想说说雷军与贾跃亭

趁着绿年会的东风我想说说雷军与贾跃亭

小龙哥来了
小龙哥来了 | 订阅 | 发信息 | | 免费广告推广 发表于:2016-04-24 23:48:35
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一年一度的绿年会在山东济南拉开了序幕,届时又迎来一场思想的饕餮盛宴。如今处在风口浪尖的两家企业“小米”与“乐视”必将成为新闻传播的重点,我特别喜欢雷军与乐视,不是说他们的产品有多好,有多棒,而是他们用自己的行动在改变着、引领着这个时代。趁着绿年会的东风,我想说说雷军与贾跃亭。

雷军与他的小米科技

20104月,雷军和他的小伙伴成立了小米科技。这或许是很多人不曾想到的话题,一个40岁的老男人在功成名就之时之时再次起航踏入了一个拼杀的异常激烈的红海领域—手机市场,并成为这个市场的一条鲶鱼,将竞争升级为一场生存的绞杀。

自小米科技第一次亮相就成了公众的话题与谈资,进而一发不可收,褒扬、赞美、谩骂、挖苦随之而来,至此拉起了另一场看不见看不懂看不起来不及的革命。成立之初,雷军说小米做的是铁人三项,即“软件+硬件+互联网”,这是一个新的思维,透视着一个企业家的远见,然而,新事物的诞生总会伴随着质疑与偏见,事实上当时鲜有人知道雷军的棋局是什么,小米将干什么、怎么干。2012年,雷军首次提出互联网思维,瞬间在业界形成了轰动效应,疯狂的追捧与质疑评判纷至沓来,“专注、极致、口碑、快”这七字诀也成为众多企业纷纷学习模仿的圣经,罗永浩说:我不是为了输赢,我就是认真,这也是七字诀的体现。随后对互联网思维的解读成为当时业界最火的话题,有人说互联网思维是创业者的行动指南,也有人说互联网思维是个伪命题,是非对错暂不评说,但小米确实取得了巨大成功。接着,2013年的雷董赌局也让双方大火一把,随着媒体的炒作,一个小小的赌局也上升为传统企业与互联网行业孰强孰弱的论断,一时间,沸沸扬扬好不热闹。2014年,雷军提出了著名的风口论,“站在风口上猪也能飞起来”,二师兄也顺势火了一把,一群人在追风口,一群人在等风口,一群人在批判,风停了怎么办?然而风口论并不是机会论,或许我们更应该多点欣赏少点批判。当然,除了这些还有雷军与周鸿祎的论战,还有“are you ok,还有那开创的粉丝经济,还有超预期……

就这样5年过去了,小米的生态系统也逐渐成型,当初的看不懂看不起似乎该变成追不上了,作为一个浅薄的学者我认为小米的“硬件+软件+互联网”=智能硬件+万物互联,小米的目的不是卖硬件,不是卖便宜货,不是为了赔钱赚吆喝,不是为了低价干掉竞争者,而是为了“改变”,改变现行的行业规则,改变人们的生活消费习惯。短短的5年里,我们应该看到,整个行业所发生的变化,小米改变了传统的营销模式,小米让千千万万的低收入人群用上了有品位有感觉智能手机,小米搭建的产业生态系统使得小米进入的行业都为之一颤,同行并不可怕,可怕的是其他行业的进入,因为你不知道它要做些什么。我喜欢雷军、喜欢小米,喜欢这条鲶鱼,喜欢未知的感觉。

贾跃亭与他的乐视薯片

如果说几年前小米是一家最为让我们看不懂的企业,而如今谈到这个领域,则最让人摸不着头脑的企业是乐视,在“时间的朋友”跨年演讲中,罗振宇称乐视为“妖股”。乐视似乎在很多板块都有所涉及,而且做得都非常不错,但整体来看却不知道乐视要打什么牌。

简单的看一下,乐视体育成为当时最火的体育直播平台,容纳了当下国内著名的体育节目主持人与评论人,刘建宏、黄健翔都在为其效力,并且还入股国安,涉足足球;乐视视频拥有高质量的IP,去年的太子妃、芈月传让其盛极一时;乐视手机虽然就其销量上来看还不是数一数二的品牌,但随着其注资酷派以及特有的内容优势一定会有更大的突破,此外,还有乐视影业、网酒网、乐视电商、乐视金融、乐视汽车等等,特别是乐视汽车,从提出到发布历时28个月,号称性能超过特斯拉,一度抓取了大量的眼球占满了屏。这就是乐视,在贾跃亭的领导下从2004年成立至今,从一个视频网站,从左内容,一步一步延伸到各个领域,总是在出其不意间给我们带来重磅炸弹,总是在既有的体系中突破我们的认知。毫无疑问,乐视围绕着核心业态,正不断地围绕着“人”展开不同的场景入口把控,包括最开始的客厅场景的电视,当下的出行场景的汽车,以及实时移动场景的手机等移动智能设备,而这些场景背后的核心优势则是乐视的内容,以“内容”为核心来不断单点突破,并利用舆论占据舆论的制高点实现乐视品牌的宣传与传播。

乐视要搭建什么样的生态系统我们还不能完全清晰的看到,乐视下一步的做法是什么我们也无法猜猜,如今的乐视已经不再是单一口味的薯片,而是缤纷各异,满足客户众多需求,创造客户众多需求的生态链条。看到贾跃亭我想起了特斯拉的创始人马斯克,虽然……但他们都在尝试着我们不仅做不到,甚至都想不到的事,成也好败也好,我都由衷的敬佩。

无论是雷军还是贾跃亭,无论是小米还是乐视,他们似乎都在走一条与众不同的路径,毫无疑问从技术实力上小米手机、乐视手机不可能强过华为、中兴、联想、魅族,几年前乐视视频也强不过优酷、土豆,小米电视、乐视电视也不一定牛过康佳、TCL,乐视汽车的技术也不一定非得比上汽、比亚迪牛逼,然而,这些后辈们却后来居上,短短的几年间已经超过了那些红极一时的企业,如果说十年前的辉煌腾达抓住的是市场供求的红利,那么十年后的今天一定把握的是创新的制高点,无论是产品创新、内容创新还是模式创新,而这些才是未来发展的根本。雷军与贾跃亭是企业家中的鲶鱼,他们在打破着企业家思想里的固有思维,冲破着传统思想发展的观念,而小米与乐视则是行业里的两匹野马,让所有的行业都为之一颤,你可以不改变,你可以固守,但结果一定是被先进的思维与生产力所取代。

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